面接 「地頭」より評価されている、たった一つの行動パターン
面接官が「頭がいい」と感じる時、実際に評価しているのは思考の速さではなく行動の履歴だった。評価シートに「地頭」という項目がない理由を、採用する側の視点から書く。
面接 
転職エージェント 企業がエージェントに本音を話すかどうかは、電話かメールかで決まっていた
お見送りの連絡には電話とメールの二種類があった。信頼する担当者には電話で、そうでない相手にはメールで。採用する側にいた経験から、エージェントに届く本音の量が関係の深さで決まる構造を書く
面接 コンサルの採用に「志望動機」はほとんど効かない
コンサルの面接で志望動機を聞くのは終盤の5分ほど。評価シートに専用欄もない。それでも「落ちた」ように見える瞬間の正体を、元面接官の視点から書いた。
職務経歴書 会社の看板で出した実績は、面接官の頭の中で自動的に値引きされる
「50名体制」「前年比130%」。大きな数字が並ぶ実績ほど、実は評価されにくいことがある。両側を見てきた元コンサルが、その理由を評価者の視点から解説する。
面接 お見送り理由が本人に届くまでに、何回「翻訳」されているか
「ご経験やスキルを勘案して」の前に、評価シートにはもっと具体的な理由があった。採用する側だった経験から、お見送り理由が本人に届くまでの構造を語る。
職務経歴書 職務経歴書は「3分」で読まれ、「2分」で判断されている
職務経歴書は「読めば伝わる」ものではない。採用する側にいた元コンサルが、読み手の実際の時間感覚と評価の構造を実体験から語る。
面接 合否は、会議室ではなく面接官一人の頭の中で決まっている
採用担当者は何を見て合否を決めているのか。両側を経験した元コンサルが、面接の合否がどのように、誰によって決まっているのかを実体験をもとに解説します。