面接

志望動機は転職活動で思っているほど評価されていない。元面接官として中途採用に携わった経験から、評価される最低限のラインと、志望動機よりも時間をかけるべき準備について具体的に解説する

転職の面接で「何か質問はありますか」と聞かれて固まった経験はないだろうか。逆質問で本当に見られているのは中身ではなく解像度だ。元面接官が、良い逆質問と悪い逆質問の違いと、自分で組み立てる3ステップを解説する。

面接官は、職務経歴書を読んだ瞬間に候補者の仮説を立てている。面接は初対面の場ではなく、その仮説を確かめる検証の時間である。採用する側にいた経験から、その構造を書く。

経歴も実績も申し分ないのに、面接で落ちる人がいる。採用する側で見てきた、その理由と共通構造について書いた。

面接官が「頭がいい」と感じる時、実際に評価しているのは思考の速さではなく行動の履歴だった。評価シートに「地頭」という項目がない理由を、採用する側の視点から書く。

コンサルの面接で志望動機を聞くのは終盤の5分ほど。評価シートに専用欄もない。それでも「落ちた」ように見える瞬間の正体を、元面接官の視点から書いた。

「ご経験やスキルを勘案して」の前に、評価シートにはもっと具体的な理由があった。採用する側だった経験から、お見送り理由が本人に届くまでの構造を語る。

採用担当者は何を見て合否を決めているのか。両側を経験した元コンサルが、面接の合否がどのように、誰によって決まっているのかを実体験をもとに解説します。